Bonjour ,

Il y a 15 jours, je vous posais deux questions :

• Comment trouvez-vous ce nouveau format de  newsletter avec mes histoires ? 
• A quelle fréquence aimeriez-vous les recevoir ? 

Voici les résultats

• sur une échelle de 1 à 5, ce nouveau format obtient 4,7 🤗. Merci pour cet encouragement !
• vous êtes une écrasante majorité à vouloir lire ces nouvelles pas trop souvent : 1 fois par mois (47%) ou 1 fois tous les 15 jours (41%).

Je vous avoue que sur ce dernier point je suis soulagée : mine de rien, ces histoires demandent du temps à écrire. Or j'écris mieux sous inspiration, c'est à dire lorsque c'est le bon moment pour moi. Ce qui peut arriver... à des fréquences diverses, en fonction de mon emploi du temps et de mon energie.😝
Je me fixe donc comme objectif d'écrire une nouvelle histoire une fois par mois.

Vous êtes visiblement ouverts à d'autres choses, je suivrai donc mon envie et mon inspiration.

Cette semaine, je vous propose deux occasions de dialoguer  :

A l'occasion de la semaine de la facilitation, je suis invitée par l'IAF à présenter et faire expérimenter le dialogue sous l'angle de l'équipe : qu'est-ce que le dialogue peut apporter à mon équipe et moi ? Fais-je vraiment équipe avec mon équipe sans dialogue ? Au fait, qu'est-ce que le dialogue et comment le pratiquer ? 

Vous êtes manager et les réponses vous paraissent simples ? Pensez alors aux époques de tension, aux temps d'incertitudes, aux moment où vous avez été confronté à un collaborateur que vous n'arriviez pas à cerner : comment avez-vous alors fait équipe tous ensemble ? 

C'est sur Zoom, le 20 octobre à 18:00 et je faciliterai avec Sylvie.

Inscriptions ici

Voici la seconde occasion : 

J'ai le plaisir d'animer en ligne, le 3 novembre prochain, avec Elisabeth Martini et d'autres chères collègues (toutes des femmes, tiens, tiens), un cercle de dialogue génératif lors des Rencontres Européennes de la Participation. Vous y êtes bienvenu.e. C'est le 3 novembre 14:30.

Une autre forme de dialogue, différente de celle des Bulles.

Et oui, le dialogue prend des formes différentes. Il s'expérimente différemment. 

Chaque expérience de dialogue est unique. Je vous invite à penser à votre dernière expérience de dialogue : avez-vous été complètement vous-même, avez-vous réussi à être authentique ? Avez-vous été écouté ? Vous êtes-vous senti entendu ? Avez-vous construit quelque chose d'intangible avec les autres mais qui reste encore présent en vous ?

A contrario, ces expériences nous montrent  parfois à quel point nous pouvons  porter un masque qui nous éloigne de nous-même mais aussi des autres. Puis-je enlever ce masque ? A quelles conditions et occasions ? Je vous laisse y penser..

Ce dont je peux témoigner, avec l'expérience de l'équipe des Bulles, c'est que le dialogue répété avec les mêmes personnes, crée un lien de confiance que même les périodes de turbulences intenses ne peut abîmer. Or quelle équipe ne traverse aucune phase de tensions ? Rien que pour ce sentiment de confiance, je vous invite encore et encore à entrer en dialogue avec les personnes qui vous entourent.

Je vous invite également à ne pas oublier l'importance du dialogue dans les organisations lors des moments de changements, de transition, d'adaptation. Le dialogue permet l'emergence de nouveaux possibles.   

Nous sommes en plein dans une de ces phases. Y avez-vous songé ? Comment le dialogue pourrait-il vous aider ?

N'hésitez pas à me contacter pour une conversation sur ce sujet.

, vous n'avez pas encore eu le temps de lire toutes les histoires? pas de problème. Elles sont ici  :

Middle managers et stratégie groupe :  l'histoire d'un groupe qui cherche à embarquer ses managers de proximité dans sa nouvelle stratégie et choisit la voie d'un séminaire de formation inhabituel.

Médiation géante : l'histoire de l'évolution de tout un secteur d'activité, constitué d'une myriades d'acteurs hétérogènes, qui s'organise et devient  un interlocuteur précieux des pouvoirs publics. 

Grandir très vite : l'histoire d'une entreprise qui veut grandir très vite par croissance externe, sortir de son secteur d'activité traditionnel et qui a besoin pour cela d'emmener avec elle tous les collaborateurs.