Dopo aver individuato il problema e il cliente ideale, sei arrivato al successivo step nel processo di passaggio da idea a startup.

La sfida da affrontare è quella della validazione della soluzione che hai individuato per il problema del tuo cliente tipo.

Questo vuol dire che devi ottenere delle risposte concrete in merito all'ipotesi costituita dalla soluzione su cui vai a basare il tuo progetto di startup.

Anche in questo caso il metodo Lean Startup è essenziale, perché prevede diversi sistemi da validazione da cui trarre dati e feedback utili al processo di validazione.

Livio Ascione, co-founder di The Thinking Clouds, ci spiega il percorso seguito per creare la sua startup ed i problemi superati, compresi gli errori commessi che possiamo evitare di commettere.
 

Creare una startup richiede un’intensa attività di studio, di progettazione e un lancio vero e proprio: ma tutto questo non è possibile se nel frattempo non viene realizzata  anche una fase di mockup, cioè una sorta di “sviluppo” preventivo di quella che è l’idea alla base del progetto di business.

Il mockup permette di capire, prima allo startupper e ai suoi collaboratori, in seguito ai partner e agli eventuali investitori, come sarà il prodotto o servizio quando funzionerà e sarà completamente attivo: una sorta di “anteprima” di quello che sarà il progetto finito, ma senza che sia davvero finito.