Avere una buona idea è una base importante per la creazione di una startup, ma è la capacità di metterla in pratica e realizzarla che fa la differenza fra quello che è destinato a rimanere un “sogno in un cassetto” e quello che invece può diventare un progetto concreto e di successo.

Ci sono alcuni strumenti che possono essere particolarmente utili per aiutarti nell’organizzazione del passaggio da “idea a startup”: si tratta di strumenti pratici, di schemi e di workflow che ti permetteranno prima di mettere su carta la tua idea, per capire se effettivamente ha il potenziale per essere realizzata in concreto e poi di gestire la creazione della tua startup.

Il punto di partenza di questo processo è il problem solution fit canvas: questo strumento ti permetterà di studiare le caratteristiche del cliente tipo e del suo problema, in modo da individuare la soluzione da proporre per risolvere il problema stesso.

In ogni fase di sviluppo di una startup è necessario avere una strategia di marketing definita e efficace: questa affermazione diventa ancora più vera quando la tua società si appresta a lanciare sul mercato un prodotto o servizio.

Se decidi di fare questo passo senza un’adeguata pianificazione, che tenga conto di molteplici fattori, la conseguenza praticamente certa è quella di un pesante fallimento: il non tenere conto del pubblico di riferimento, del timing di ingresso sul mercato, delle caratteristiche del mercato stesso rappresentano degli errori che devono essere assolutamente evitati.

E proprio in questa particolare situazione viene in gioco la necessità di pianificare e applicare una strategia go-to-market.